Project

MANAGEMENT

Online

Objetivos

Project Management I

Introducción

¿Tus proyectos siempre terminan en el plazo estimado? ¿Están dentro del presupuesto que habías previsto? ¿Cumplen con todo el alcance que se había planificado?

Si la respuesta fuera “NO” a alguno de estos interrogantes, este curso te puede ser de gran utilidad.

En nuestras empresas trabajamos rodeados de proyectos. En varias ocasiones dedicamos largas horas de trabajo innecesarias gestionando proyectos sin las herramientas ni los procesos adecuados.

Este curso online de 16 horas está especialmente designado para aquellos profesionales que quieran mejorar la eficiencia en la gestión de sus proyectos. Al finalizar el curso el participante estará capacitado para utilizar procesos y herramientas modernas de gestión de proyectos que servirán de apoyo para mejorar la toma de decisiones de su empresa.

El curso está diseñado con videos, ejercicios y otras herramientas prácticas a los fines de internalizar los conceptos siguiendo los procesos recomendados por el Project Management Institute (www.pmi.org).

Ahora es el momento

Contenidos

Project Management I

Gestión de Proyectos

Un proyecto exitoso.
Fracaso de Proyectos.
La restricción triple.
Marco estratégico.
Gestión de la integración del proyecto.

Gestión de Alcance

Alcance del proyecto y del producto.
Procesos de la gestión del Alcance.
Planificación.
Definición.
Estructura de desglose del trabajo.
Verificación del alcance.
Control del Alcance.

Gestión de Tiempos

Definición de actividades.
Secuencia de actividades.
Estimación de recursos.
Desarrollar el cronograma.
La ruta crítica y las holguras.
Técnicas para la compresión del cronograma.
Nivelación de recursos.
Seguimiento y control del cronograma.

Gestión de Costos

Plan de gestión de costos.
Planificación de Recursos.
Costo de las actividades.
Presupuesto.
Seguimiento y control de costos.
Técnica del valor ganado.

Objetivos

El taller permitirá al participante:
Desarrollar una metodología integral para la concepción, planificación, ejecución y control de proyectos.
Identificar los procesos necesarios para alcanzar proyectos exitosos.
Justificar la necesidad de planificar el alcance del proyecto partiendo de una estructura de desglose del trabajo.
Desarrollar el cronograma del proyecto.
Elaborar el presupuesto del proyecto.
Controlar los desvíos presupuestarios.

Objetivos

El taller permitirá al participante:
Desarrollar una metodología integral para la concepción, planificación, ejecución y control de proyectos.
Identificar los procesos necesarios para alcanzar proyectos exitosos.
Justificar la necesidad de planificar el alcance del proyecto partiendo de una estructura de desglose del trabajo.
Desarrollar el cronograma del proyecto.
Elaborar el presupuesto del proyecto.
Controlar los desvíos presupuestarios.

Perfil del Participante

Dirigido a directores, gerentes, miembros del equipo de trabajo, profesionales independientes, y cualquier otra persona que esté ligada directa o indirectamente a la Dirección de Proyectos.

Perfil del Participante

Dirigido a directores, gerentes, miembros del equipo de trabajo, profesionales independientes, y cualquier otra persona que esté ligada directa o indirectamente a la Dirección de Proyectos.

Metodología

Enfoque basado en el auto aprendizaje utilizando
como principales recursos videos, ejercicios y simulacros.

Metodología

Enfoque basado en el auto aprendizaje utilizando
como principales recursos videos, ejercicios y simulacros.

Cronograma

16 horas online. Curso asincrónico donde el alumno se puede
conectar en cualquier momento durante 90 días.
Se estima una carga de estudio de 4 horas semanales.
El profesor estará a disposición de los alumnos mediante correo
electrónico para aclarar cualquier consulta o duda sobre los contenidos del curso.

Cronograma

16 horas online. Curso asincrónico donde el alumno se puede
conectar en cualquier momento durante 90 días.
Se estima una carga de estudio de 4 horas semanales.
El profesor estará a disposición de los alumnos mediante correo
electrónico para aclarar cualquier consulta o duda sobre los contenidos del curso.

Diploma

Quienes completen todas las actividades del curso dentro de los 90
días, obtendrán un certificado por 16 horas emitido por la Universidad Nacional de Cuyo.

Diploma

Quienes completen todas las actividades del curso dentro de los 90
días, obtendrán un certificado por 16 horas emitido por la Universidad Nacional de Cuyo.

Inversión

El valor del curso es $11.000 (pesos once mil).
La cotización incluye:
Acceso a la plataforma virtual del curso.
Libro PDF «Administración de Proyectos».
Materiales de estudio en soporte magnético.

Inversión

El valor del curso es $11.000 (pesos once mil).
La cotización incluye:
Acceso a la plataforma virtual del curso.
Libro PDF «Administración de Proyectos».
Materiales de estudio en soporte magnético.

Profesor

Profesor
pablo lledó
Pablo Lledó

Pablo Lledó se graduó como Master of Science in Project Analysis, Finance and Investments, University of York, Inglaterra; MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España; y MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. Posee la certificación internacional de PMP® del Project Management Institute (PMI). Obtuvo el Leadership Institute Master Class del PMI® y el taller de Negociación de Harvard Law School. Anteriormente se graduó como Licenciado en Economía en la Universidad Nacional de Cuyo, Argentina.

Entre su experiencia profesional se destaca su desempeño en áreas de formulación de proyectos para Towers Perrin en Inglaterra. Actualmente se desempeña como Director de Pablolledo.com LLC empresa especializadas en Project Management. Sus temas de especialidad son la evaluación financiera y la gestión de riesgos del proyecto. Además, entre su experiencia como emprendedor, es socio fundador y Director de cuatro empresas en marcha: consultoría, capacitación, shopping y finanzas.

Pablo es profesor internacional de prestigiosas Universidades y Escuelas de Negocios alrededor del mundo. Autor de los libros Director de Proyectos, Gestión Ágil de Proyectos, Evaluación Financiera de Proyectos, Administración de Proyectos, Técnico en Gestión de Proyectos, Gestión de Proyectos, Administración Lean de Proyectos y Claves para el éxito de los proyectos.

Ha dictado talleres In Company y Consultorías en más de 50 empresas internacionales de 20 países. Ha capacitado a más de 20.000 ejecutivos en temas de Project Management, que trabajan en empresas tales como: P&G, Visa, Telefónica, Repsol, PwC, Taca, Credomatic, Petrobrás.

En los últimos años ha sido seleccionado como expositor en congresos internacionales organizados por el Project Management Institute: Dubai, Vancouver, Dallas, Washington DC, Sao Paulo, Singapur.

Formó parte del equipo traductor del PMBOK® 4ta y 5ta Edición; fue Director de PMI Buenos Aires Chapter (2009/2010); primer Presidente y socio fundador de PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter (2011/2012); miembro del PMI Educational Foundation (PMIEF) Engagement Committee (2013/2014). Actualmente es miembro de la Junta Directiva de PMIEF (2015/2020).

Pablo es uno de los pocos Latinoamericanos que ha recibido uno de los reconocimientos internacionales más importantes del mundo por haber contribuido globalmente con la profesión de la Dirección de Proyectos: “Distinguished Contribution Award”.

Antecedentes del Instructor

Alpha Consultoría – México (Education)
Andec – Ecuador (Metal)
Banistmo – Honduras (Finance)
B&T Meetings – Perú (Education)
Cervecería Hondureña – Honduras (Beverages)
Cervecería Nacional Dominicana – República Dominicana (Beverages)
Cotas – Bolivia (Communications)
Diners – Ecuador (Finance)
ESAN – Perú (Education)
Empresa de Telefonos de Bogotá – Colombia (Communications)
Fomilenio – San Salvador (Social development)
Hinisa / Hidisa – Argentina (Energy)
Holding Dine – Ecuador (Manufacturing)
Instituto Argentino de Petróleo y Gas – Argentina (Oil & Gas)
ICSA (Grupo IMPSA) – Argentina (Engineering)
Instituto de Desarrollo Rural – Argentina (Agriculture)
Inegas – Bolivia (Oil & Gas)
Interbank – Perú (Finance)
Nextel – Argentina (Communications)
OPS – Chile (Engineering)
Procter & Gamble – Costa Rica (Consumption)
Pacífico – Perú (Insurance)
Pearson – Uruguay (Education)
Petrobrás – Bolivia y Ecuador (Oil & Gas)
Repsol YPF – Argentina y Bolivia (Oil & Gas)
Silice – Argentina (IT)
Taca Airlines – El Salvador (Transport)
Telefónica – Guatemala, Nicaragua y Panamá (Communications)
U.A.R.G.M. – Bolivia (Education)
Visanet – Perú (Finance)
Worley Parson – Chile (Engineering)

Inscripciones

Ahora es el momento

Recibir el programa completo o postular online

Te enviaremos el programa completo del curso, el cual contiene información específica de horarios y módulos, requisitos, CV completo de los profesores y más información sobre el curso Project Management I.





    Project Management II

    Introducción

    Este curso online asincrónico de 20 horas ha sido diseñado especialmente para aquellos profesionales que ya tienen conocimientos básicos para gestionar el alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto y quieren profundizar sobre otras áreas del conocimiento de la dirección de proyectos.

    A lo largo del cursado aprenderemos herramientas para gestionar de manera eficiente la calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.

    Al finalizar el curso el participante estará capacitado para utilizar procesos y herramientas modernas de gestión de proyectos que servirán de apoyo para mejorar la toma de decisiones de su organización.

    El curso está diseñado con videos, ejercicios y otras herramientas prácticas a los fines de internalizar los conceptos siguiendo los procesos recomendados por el Project Management Institute (www.pmi.org).

    trabajo

    Ahora es el momento

    Contenidos

    Project Management II

    Gestión de Calidad

    Conceptos básicos sobre calidad. Teorías de la calidad. Procesos de gestión de calidad. Planificar la Calidad. Realizar aseguramiento de la Calidad. Realizar control de Calidad.

    Gestión de Recursos

    Procesos de gestión de los recursos. Desarrollar el plan de recursos humanos. Adquirir el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Liderazgo y motivación. Gestionar el equipo del proyecto.

    Gestión de Comunicaciones

    Modelo básico de las comunicaciones. Procesos de gestión de las comunicaciones. Planificar, gestionar y controlar las comunicaciones.

    Gestión de Riesgos

    Conceptos básicos de riesgo. Procesos de gestión de los riesgos. Planificar la gestión de riesgos. Identificar riesgos. Realizar análisis cualitativo de riesgos. Realizar análisis cuantitativo de riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos. Implementar la respuesta a los riesgos. Monitorear los riesgos.

    Gestión de Adquisiciones

    Procesos de gestión de las adquisiciones. Planificar, efectuar, controlar y cerrar las adquisiciones.

    Gestión de Interesados

    Procesos de gestión de los interesados. Identificar a los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Gestionar la participación. Controlar la participación.

    Objetivos

    El Taller permitirá al participante:
    Planificar la calidad del proyecto. Coordinar los recursos y las comunicaciones del proyecto. Gestionar los riesgos de manera integral. Planificar las compras y suministros del proyecto Involucrar a los interesados en el proyecto.

    Objetivos

    El Taller permitirá al participante:
    Planificar la calidad del proyecto. Coordinar los recursos y las comunicaciones del proyecto. Gestionar los riesgos de manera integral. Planificar las compras y suministros del proyecto Involucrar a los interesados en el proyecto.

    Perfil del Participante

    Dirigido a Directores, gerentes, miembros del equipo de trabajo, profesionales independientes, y cualquier otra persona que esté ligada directa o indirectamente a la Dirección de Proyectos.

    Perfil del Participante

    Dirigido a Directores, gerentes, miembros del equipo de trabajo, profesionales independientes, y cualquier otra persona que esté ligada directa o indirectamente a la Dirección de Proyectos.

    Metodología

    Enfoque basado en el auto aprendizaje utilizando
    como principales recursos videos, ejercicios y simulacros.

    Metodología

    Enfoque basado en el auto aprendizaje utilizando
    como principales recursos videos, ejercicios y simulacros.

    Cronograma

    20 horas online. Curso asincrónico donde el alumno se puede conectar en cualquier momento durante 90 días. Se estima una carga de estudio de 5 horas semanales.
    El profesor estará a disposición de los alumnos mediante correo electrónico para aclarar cualquier consulta o duda sobre los contenidos del curso.

    Cronograma

    20 horas online. Curso asincrónico donde el alumno se puede conectar en cualquier momento durante 90 días. Se estima una carga de estudio de 5 horas semanales.
    El profesor estará a disposición de los alumnos mediante correo electrónico para aclarar cualquier consulta o duda sobre los contenidos del curso.

    Diploma

    Quienes completen todas las actividades del curso dentro de los 90 días, obtendrán un certificado por 20 horas emitido por la Universidad Nacional de Cuyo.

    Diploma

    Quienes completen todas las actividades del curso dentro de los 90 días, obtendrán un certificado por 20 horas emitido por la Universidad Nacional de Cuyo.

    Libro

    El curso se basa en el libro «Administración de Proyectos»
    de Pablo Lledó que se entrega como parte del curso.

    Libro

    El curso se basa en el libro «Administración de Proyectos»
    de Pablo Lledó que se entrega como parte del curso.

    Inversión

    El valor del curso es de AR$ 13.000

    Inversión

    El valor del curso es de AR$ 13.000

    Inscripciones

    Ahora es el momento

    Recibir el programa completo o postular online

    Te enviaremos el programa completo del curso, el cual contiene información específica de horarios y módulos, requisitos, CV completo de los profesores y más información sobre el curso Project Management II.





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      en@fce.uncu.edu.ar

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